开元棋牌-开元棋牌官方网站目文件或记录主导部门项目组长：责任人计划完成日期备注序号项0概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销营销营销营销营销/总项目组/总项目组长项目组长0.1顾客的呼声市场调研报告产品建议书0.2业务/营销策划市场营销计划立项-会议记录①0.3成立项目组项目负责人任命书项目开发时间进度表0.4建立APQP计划项目组成员职能分配表1第一阶段：计划和确定项目第一阶段-工作保证计划项目组长产品责任书技术技术技术/采购技术/采购技术/采购技术/采购采购采购技术/采购技术/生产技术/顾客项目组项目组/总1.1工作保证计划1.2开发目标1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保1.4初始材料清单初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书1.5初始零件清单外协件提交批准要求1.6外协件试制协议分承包方企业概况调查送样通知书1.7初始分承包方早期分承包方名单1.8初始过程流程图初始过程流程图1.9特殊产品和过程初始特殊特性明细表祥见质量策划有效性5.8第一阶段-审核表特性初始明细表1.10产品保证计划1.11管理者支持2第二阶段：产品设计和开发第二阶段-工作保证计划项目组长项目开发培训方案样件-CP2.1工作保证计划2.2项目培训人事项目组项目组QR-00-0

　　2.3样件制造A-8样件-CP检查清单序号项目文件或记录顾客样品评审确认顾客技术协议工程规范材料标准主导部门技术营销/技术营销/技术项目组技术/生产技术/生产采购责任人计划完成日期备注2.4工程图样2.5工程规范2.6材料规范2.7设计信息评审A-2设计信息检查清单设备需求表工装需求表2.8新设备、工装和设施要求新增设备工装配置计划新增设备验收报告新增工装检验报告技术/质量采购项目组财务/技术技术项目组营销营销营销项目组/总量具、试验装备量具试验装备清单2.9要求新增量具试验装备计划2.10新设备、工装和A-3新设备、工装和试试验装置评审验装置检查清单2.11新产品成本预算新产品成本预算报告2.12项目可行性分析项目可行性分析报告2.13小组可行性承诺小组可行性承诺报价管理表2.14合同评审合同评审记录表合同评审会议记录2.15管理者的支持第二阶段-审核表3第三阶段：过程设计和开发第三阶段-工作保证计划项目组长样件-制造计划生产生产/质量质量质量质量质量营销/技术营销/技术3.1工作保证计划3.2样件生产样件-过程质量记录样件-状况确认记录样件-全尺寸检验报告3.3样件测试、检验样件-性能测试报告样件-材质检测报告3.4样件提交样品提交顾客认可3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格QR-00-0序号项目文件或记录A-4产品/过程质量检查清单过程流程图主导部门项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组技术项目组项目组生产/技术质量项目组质量质量质量质量质量技术质量技术/生产项目组/总责任人计划完成日期备注3.6产品/过程质量体系评审3.7过程流程图A-6过程流程图检查单场地平面布置图3.8场地平面布置图A-5场地平面检查清单3.9失效模式分析PFMEAA-7PFMEA检查清单控制计划特殊特性试生产-CP3.10重要品质特性3.11试生产控制计划A-8试生产-CP检查清单3.12过程指导书制订SOP作业指导书制订SIP检验指导书3.13核对SOP/SIP项目组-会议记录②根据CP,FMEA等资料产品试验清单制订试验大纲、产品型式试验规程3.14检验大纲产品外观检验规范产品出厂检验规范3.15检测器具清单测量装置量检具清单3.16测量分析计划MSA计划3.17初始能力研计划Ppk分析计划3.18包装规范包装作业指导书第三阶段-审核表3.19管理者支持4第四阶段：产品和过程确认第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产生产/质量质量技术4.1工作保证计划4.2试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录试生产-状况确认记录工作时间测算表4.3工时测算QR-00-0

　　序号项目文件或记录PPAP-尺寸结果报告主导部门质量质量质量质量技术项目组长项目组项目组项目组项目组项目组/总责任人计划完成日期备注4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告PPAP-性能试验报告4.5测量系统评价R&R、Linearity报告4.6Ppk研究Ppk分析报告4.7生产件批准祥见PPAP职责清单包装评价验证表生产-CP4.8包装评价4.9生产控制计划A-8生产-CP检查清单产品质量策划总结认定第四阶段-审核表4.10质量策划认定4.11管理者支持5第五阶段：反馈、评定和纠正措施第五阶段-工作保证计划项目组长制造过程质量记录生产/质量生产/质量生产营销营销质量生产/技术营销营销项目组项目组/总5.1工作保证计划5.2批量生产5.3过程能力分析Cpk分析报告5.4减少变差持续的循环改进过程顾客质量反馈单5.5顾客满意顾客满意度调查表供货质量PPM统计表5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施顾客访问报告5.7交付和服务年度服务报告5.8质量策划有效性产品品质规划报告书5.9管理者支持第五阶段-审核表流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功能

　　填表日期填表部门□否□华北□台湾□东北□美国填表人调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有2.贵公司所需的原料产品购自□国内:□华东□华南□国外:□英国□日本□华中□德国□西北□巴西□其它□其它4.贵公司去年之全球总营业额为: □$ □￥ □500 万以下 □501-1000 万 □1001-2000 万 □2001-3000 万 □3000 万以上 5.过去曾听说过本公司产品吗？ □没有 □有 ?使用者是否满意 □是 □否 ?使用者是否有提出改进之处,如: □颜色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸声性 □安全性 6.是否有在寻求新的原料供应商? □否 □是 ?何种原料及产品 □电子 □五金 □机械 □ □板材 □管材 □内饰件 □ □橡胶 □塑料 □包装 □ . . . 7.若贵公司在寻求新的原料供应商 ?已有 家被列入考虑范围 . ?产品的需求量为每年 套(pcs)，平均月供货量为 希望最早在 年 月开始供货。 8.目前所使用其它公司产品的评价: 评价 很满意 项目 外 观 颜 色 耐 久 性 吸 声 性 阻 燃 性 目前所使用其它公司产品的价格是否满意? □是 可否告知价格 RMB □否 希望调整价格为 RMB 套(pcs). 满意 一般 不满意 很不满意 对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意? □满 意 可否简述原因: □不满意 可否简述原因: 您对产品的意见和建议: . . 顾客签名/日期: 营销员签名/日期: